Errores Critícos al Emprender un Negocio.
34.- Comerciales Agresivos…
Debido a mis anteriores puestos, vivía en una realidad edulcorada. Estaba bajo el paraguas de empresas potentes, donde todo te venía filtrado y seleccionado. El que no ha sido autónomo frente a un negocio físico no conoce la primera línea. Comerciales que entran a venderte su producto por la ley de acoso y derribo, sin preguntarte tus necesidades y apenas diciendo buenos días. Si no eres el dueño, te tratan de manera distante. Hay días que solo entran a venderte y no a comprarte, es tácito en su trabajo, pero no debería estar reñido con un poco de empatía. Lo bueno es que, si consiguen venderte, ya no les importas. #EmpatíaEnLasVentas
35.- Romántico…
Puede que sea un tonto enamorado del claro de luna, pero tenía pocos clientes y quería imprimirle ese valor añadido que tienen en mi recuerdo esos negocios de barrio de antaño. Así que personalizaba todas mis ventas. Salvo honrosas excepciones, en un mundo cada vez más rápido y deshumanizado, no es un valor añadido. Si eres así, sigue haciéndolo, pero si no, es un requisito prescindible. #MuerteAlClaroDeLuna
36.-«Más Gasto Fijo, Mejor Constituye con una SL»
Si tienes que soportar mucho gasto fijo, es preferible constituir una Sociedad Limitada (SL) en lugar de ser autónomo. Esto proporciona una mayor protección patrimonial, especialmente importante al aventurarse en un negocio con grandes inversiones y gastos recurrentes, como una tienda. Al elegir una SL, tienes más poder de negociación, lo cual es esencial cuando te enfrentas a contratos de alquiler usureros con aval y compromisos a largo plazo. Con una SL, tendrás más flexibilidad y capacidad de negociación. #ProtegeteTúPatrimonio.
37.- Ghosting en los Negocios
El fenómeno del ghosting, evidenciado por la falta de respuesta y la desatención de algunos proveedores, como mi experiencia al buscar un cerrajero durante tres meses, y sin que ninguno me diera repuesta, refleja una falta de respeto hacia la profesión. Este comportamiento perjudica a los negocios (estuve 3 meses con una puerta que no cerraba bien) y destaca la importancia de la ética y el profesionalismo en cualquier industria. En lugar de hacer perder tiempo, los proveedores deberían comprometerse y ser respetuosos, reconociendo que la colaboración es clave para el éxito mutuo. #GhostingEmpresarial
38.- Intromisión en los Negocios
La intromisión de proveedores en la gestión del negocio puede resultar molesta para los emprendedores. Cuando arriesgas y decides abrir una tienda, lo último que necesitas es que los proveedores te dicten cómo enfocar tu establecimiento, sobre todo cuando todos coinciden en priorizar sus productos. Este fenómeno resalta la importancia de establecer límites y defender la visión original del negocio ante las sugerencias invasivas. #IndependenciaEmpresarial
39.- La Mitad de la Mitad de la Mitad…
En mi inexperiencia, cometí el error de realizar amplios pedidos mínimos con proveedores en mi primera relación de existencias. Con la fe en el negocio, creí que el stock se vendería en dos meses, pero al cerrar, gran parte del inventario quedó sin vender y desparejado. Aprendí la importancia de comprobar la demanda antes de realizar pedidos considerables. Con el tiempo, al contactar con nuevos proveedores, opté por trabajar a depósito para evaluar el rendimiento de los productos frente a las ventas sin asumir grandes riesgos. #GestiónDeStock #LeccionesEmpresariales